改革在行動① | 鐵建重工踐行“四能機制”，持續(xù)深化三項制度改革

2024年03月28日 20:30 鐵建重工責編：戚金榮作者：鐵建重工

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2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年。2月27日，中國鐵建召開全面深化改革領導小組會議，就落實好改革深化提升行動進一步作出部署。鐵建重工立即行動、積極響應，從制度改革、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面入手，讓人才賦能價值創(chuàng)造，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

即日起，官微開設《改革在行動》專欄，從不同角度解讀鐵建重工積極落實好改革深化提升行動，激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力，鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力本期聚焦“踐行‘四能機制’，持續(xù)深化三項制度改革”。

干部能上能下、職工能進能出、收入能升能降、機構(gòu)能增能減，鐵建重工認真踐行“四能機制”，深入實施國企改革深化提升行動，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以“干部能上能下”為示范，持續(xù)深化三項制度改革，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，真正按市場化機制運營，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

深化三項制度改革，人人爭做“三有干部”

2023年10月7日，黨委書記、董事長趙暉在2023年干部大會上提出爭做“三有干部”，打造“四支隊伍”

一聲令下，勢在必行，2024年3月，鐵建重工進一步加大“勸誡、降職、免職中層干部”考評力度，正式公布了10名“勸誡、降職、免職”中層干部和2名退出中層干部序列轉(zhuǎn)任B職銜人員，其中降職免職6人；“勸誡、降職、免職”和退出中層干部轉(zhuǎn)B職銜人數(shù)占中層干部隊伍的5.7%，降職免職人數(shù)達到往年之最。在鐵建重工，讓不擔當、不作為者“能下、快下”，人人爭做有創(chuàng)新能力、有市場意識、有家國情懷的“三有干部”，激發(fā)人才活力，釋放企業(yè)活力

與此同時，鐵建重工構(gòu)建新型經(jīng)營責任制，持續(xù)推進績效改革，優(yōu)化激勵機制，推進360度測評、強制排序相結(jié)合，全面推行“一人一表”，加快干部“能下”、員工“能出”，久久為功，踏石留印，實現(xiàn)干部競爭性選拔常態(tài)化。截至目前，共表彰“優(yōu)秀中層干部”50人次，“優(yōu)秀中層干部”76人次，“勸誡、降職、免職中層干部”54人次，其中降職免職24人次。

提高標準分類施訓，著力打造“四支隊伍”

鐵建重工強化素質(zhì)意識教育，著力推進“四支隊伍”建設，即具有團隊精神的管理人才隊伍、悍馬精神的經(jīng)營人才隊伍、科學家精神的研發(fā)人才隊伍、工匠精神的技能人才隊伍。制定“四支隊伍”建設標準，構(gòu)建教育培訓體系，實現(xiàn)外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)有機結(jié)合，推動中基層干部能力素質(zhì)全面提升。

近一年來，鐵建重工組織開展了3個月的中基層管理干部培訓班，全集團587名中基層管理干部參訓，開展團隊學習研討工作坊累計100+場次，完成63個視頻課程的學習、7次課后作業(yè)、8次學習心得、5次單位內(nèi)學習交流會、4次線上答疑輔導、2次面授/直播培訓、1次結(jié)業(yè)考試。

調(diào)整優(yōu)化礪能強效，全面打造“雁陣格局”

鐵建重工持續(xù)加大管理干部隊伍調(diào)整優(yōu)化，重點選拔85后、90后優(yōu)秀年輕干部加入領導班子，全面增強中基層“兩級支撐”。

近一年來，圍繞改善分子公司班子結(jié)構(gòu)，新提拔2名正職、6名副職；兩家分子公司互換1名主管領導和1名營銷副總，推進戰(zhàn)略互補、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和文化互融；優(yōu)化后備中層干部14名、后備B職銜43名，6人考核退出后備隊伍；按照“逐級遴選、分類定級、動態(tài)管理”原則，分層構(gòu)建“研發(fā)、營銷、管理、技術應用和技能”五類人才梯隊“儲備池”。發(fā)布基層職務競聘崗位158個，錄用141人，其中50人首次競聘、2人退出；制定《基層職務管理辦法》，進一步完善人才梯隊建設，明確人才職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)動力活力。