改革一年間② | 全面深化改革，塑造鐵建重工發(fā)展新動(dòng)能

改革，如蠶破繭，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磨礪之刃。明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，力推簡(jiǎn)政放權(quán)、優(yōu)化審批流程，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，深入推進(jìn)國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)……去年10月，鐵建重工黨委書記、董事長(zhǎng)趙暉在集團(tuán)公司干部大會(huì)上，對(duì)改革工作作出一系列部署。

第二期，聚焦改革，看改革之舉、改革之力。

改革，是一步接著一步的自我重塑。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十七載，鐵建重工從零起步，到破局引領(lǐng)，每一步的跨越，都是改革之下的碩果；從“兩型三化九力”，到“六大高地”，每一次的突破，都有改革之上的動(dòng)因。一路奔來(lái)，我們用實(shí)踐印證——基業(yè)長(zhǎng)青、長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，一定是以改革創(chuàng)新引領(lǐng)、催生強(qiáng)大動(dòng)能的企業(yè)。

時(shí)間奔涌向前，奮斗永不停歇。站在新的發(fā)展時(shí)空坐標(biāo)，鐵建重工踏出新一輪改革創(chuàng)新新實(shí)踐，我們不禁追問(wèn)：為什么改？往哪里改？如何改到位？

對(duì)于這個(gè)命題，黨委書記、董事長(zhǎng)趙暉這樣思考——

“面臨內(nèi)外部形勢(shì)變化，瞄準(zhǔn)改革難題、發(fā)展課題、矛盾問(wèn)題，用好全面深化改革‘關(guān)鍵一招’。”在今年7月黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課上，黨委書記、董事長(zhǎng)趙暉再次號(hào)召，向精細(xì)化管理改革創(chuàng)新要效益。

靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，鐵建重工黨委立足新起點(diǎn)、邁向新征程，一攬子舉措以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，促推鐵建重工以敢破敢立的銳氣、敢打敢拼的姿態(tài)，在進(jìn)一步深化改革中高質(zhì)量建設(shè)世界一流企業(yè)。

落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)

改革，總是在直面問(wèn)題中拓展“成長(zhǎng)空間”。誰(shuí)能夠率先破解新的“成長(zhǎng)煩惱”，誰(shuí)就能搶占發(fā)展先機(jī)，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

然而，改革非同兒戲。我們深知，不改革不行，力度小了、方向錯(cuò)了也不行，沒弄清楚就改更不行。在改革過(guò)程中，既要把握好“時(shí)度效”，又要明確主線、嚴(yán)守底線、不碰紅線。

在深水區(qū)激流勇進(jìn)，“改革之舟”如何馭風(fēng)踏浪？

觀大勢(shì)，識(shí)大事。國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是繼國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，又一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。新一輪改革行動(dòng)給國(guó)有企業(yè)提供了“時(shí)度效”的標(biāo)尺，注明了改革的主線、底線、紅線。

抓落實(shí)，干實(shí)事。鐵建重工黨委錨定目標(biāo)任務(wù)，從精干、精簡(jiǎn)、精細(xì)三個(gè)方向發(fā)力，把改革深化提升行動(dòng)作為“一把手”工作，在功能性改革和體制機(jī)制改革中書寫鐵建重工答卷。

向上接“天線”，向下接“地氣”，鐵建重工黨委科學(xué)處理改革中頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐探索的關(guān)系，把新一輪國(guó)企改革行動(dòng)落實(shí)到底，因地制宜開展鐵建重工改革實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“上”與“下”的共進(jìn)共振。

強(qiáng)功能。充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略功能價(jià)值，開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)；持續(xù)鞏固主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本盤，發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個(gè)作用”。

優(yōu)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)界定各治理主體權(quán)責(zé)邊界、完善董事會(huì)建設(shè)、深化三項(xiàng)制度改革，完善企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)治理之基，穿透式落實(shí)中國(guó)鐵建改革深化提升行動(dòng)年度重點(diǎn)工作，打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。

經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是企業(yè)之基，一切改革為高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)服務(wù)。大刀闊斧地改，全面系統(tǒng)地改，最直觀的落點(diǎn)，就是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力，進(jìn)一步夯實(shí)“改”的基礎(chǔ)，提高“革”的成效。

在鐵建重工，事業(yè)部、分子公司和兩個(gè)研究設(shè)計(jì)院，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任主體，三總廠是生產(chǎn)管理的責(zé)任主體，責(zé)任主體就是改革的主體。

如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任？“責(zé)任主體要根據(jù)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，不斷調(diào)整和創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，確保有力統(tǒng)籌和指揮?！痹诮衲?月召開的年中工作會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)趙暉再次強(qiáng)調(diào)各責(zé)任主體的職責(zé)和考核要求。

鋪開措施網(wǎng)，織密改革線。從創(chuàng)建“一區(qū)域一策”個(gè)性化經(jīng)營(yíng)模式、完善經(jīng)理層任期制和契約化，到優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、全面實(shí)施“一企一策”“一人一表”考核要求，鐵建重工加快構(gòu)筑新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，推動(dòng)改革向?qū)嵪蛐?、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

抓實(shí)精細(xì)化管理和降本增效

企業(yè)的改革，主要矛盾和矛盾的主要方面當(dāng)以運(yùn)營(yíng)效率提升為導(dǎo)向，多的減下去，缺的調(diào)上來(lái)。

以改革之契機(jī)，開發(fā)展之生面，一場(chǎng)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的深刻變革，在鐵建重工全面開啟。

調(diào)優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)方式，上演“動(dòng)力變革”——

今年是鐵建重工管理提升年，簡(jiǎn)政放權(quán)是重中之重。簡(jiǎn)政放權(quán)，顧名思義，一是下放權(quán)力，目的是壓實(shí)各經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是簡(jiǎn)化流程，目標(biāo)是簡(jiǎn)明扼要制度流程，以制度流程固化改革成果。

簡(jiǎn)政放權(quán)動(dòng)真格，企業(yè)生態(tài)添活力?！安灰獡?dān)心放權(quán)就亂，關(guān)鍵是要看人、看干部?！秉h委書記、董事長(zhǎng)趙暉對(duì)此強(qiáng)調(diào)，從內(nèi)部政治生態(tài)、管理角度看，簡(jiǎn)政放權(quán)賦能公司治理，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。

厘清管控模式，奏響“效益變革”——

成本管控，是企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)力，更是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體到管控體系，要站在高處，落到實(shí)處，抓大不放小。

在高處抓大——全面推進(jìn)精細(xì)化管理，把精細(xì)管理作為“一把手”工程和長(zhǎng)期戰(zhàn)略工具，創(chuàng)立具有鐵建重工特色的精細(xì)管理模式，一體推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)降本增效。

在實(shí)處抓小——樹牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，過(guò)好“緊日子”，換取“好日子”，多措并舉全面打好降本增效“組合拳”。

觀念的轉(zhuǎn)變，最難，也最關(guān)鍵。

“精細(xì)化管理不是一個(gè)階段性的工作，是要長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)管理各個(gè)方面?！秉h委書記、董事長(zhǎng)趙暉屢次強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理是否做得好、做得成功，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和成本上。

管理要精細(xì)，全員要參與。“精細(xì)管理只有一部分人參與，沒有全員這個(gè)概念，就一定會(huì)失敗，或者說(shuō)效果一定不好?！痹诮衲昴曛泄ぷ鲿?huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)趙暉要求加大培訓(xùn)力度，把精細(xì)管理理念下穿到班組長(zhǎng)層級(jí)。

管理要精細(xì)，技術(shù)要支撐。運(yùn)用有效工具，實(shí)施精益項(xiàng)目，疏通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，形成紓困合力，依托信息技術(shù)貫穿精益生產(chǎn)活動(dòng)全鏈條全過(guò)程，支撐精細(xì)管理落地，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率最大化。

管理、制度與流程，共同構(gòu)筑了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)靈魂，在改革深化提升中，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，鐵建重工高質(zhì)量發(fā)展路徑更清、目標(biāo)更明——就是真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”。

錘煉“三有干部”和“四支隊(duì)伍”

“蓋有非常之功，必待非常之人?！边x人用人育人，是做企業(yè)的關(guān)鍵。

“企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心是干部隊(duì)伍?！薄皣?guó)之重器，人才為要?！薄皩?shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要打造卓越的人才隊(duì)伍?！秉h委書記、董事長(zhǎng)趙暉對(duì)選人用人育人這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，有著深刻理解和切實(shí)舉措，屢次強(qiáng)調(diào)要注重培育有創(chuàng)新能力、市場(chǎng)意識(shí)和家國(guó)情懷的“三有干部”，著力推進(jìn)以具有團(tuán)隊(duì)精神的管理人才隊(duì)伍、具有悍馬精神的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍、具有科學(xué)家精神的研發(fā)人才隊(duì)伍、具有工匠精神的技能人才隊(duì)伍為主體的“四支隊(duì)伍”建設(shè)。

?打造“三有干部”“四支隊(duì)伍”，是鐵建重工持續(xù)完善“叢林法則”人力資源管理體系，筑牢新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展人才根基的總開關(guān)、總閥門，也是企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中高質(zhì)量建設(shè)大國(guó)工廠、鍛造大國(guó)重器，全力推進(jìn)“六大高地”戰(zhàn)略目標(biāo)的總抓手、總驅(qū)動(dòng)。

改革路上，沒有旁觀者、局外人，躬身入局者進(jìn)，袖手旁觀者退，主動(dòng)改革者上，被動(dòng)改革者下。

——下基層，這是改革的導(dǎo)向，更是自我淬煉的途徑。

企業(yè)的一線，有最實(shí)際的問(wèn)題、最前沿的矛盾、最鮮明的制與治的碰撞，是干部職工實(shí)踐的原野、歷練的疆場(chǎng)。向上對(duì)標(biāo)，沒有基層工作經(jīng)歷，必須下基層；自我比照，我們的干部職工是否經(jīng)過(guò)基層崗位磨煉？時(shí)間和業(yè)績(jī)會(huì)給出每一個(gè)人的答案。

——“找位子”，這是改革的推力，更是人才的“煉爐”。

三項(xiàng)制度改革，是鐵建重工的傳統(tǒng)，并在新的改革語(yǔ)境中持續(xù)深化。在鐵建重工，競(jìng)聘上崗常態(tài)化、制度化，內(nèi)外部人才通過(guò)同臺(tái)競(jìng)技“找位子”，每次有各約5%的人員晉升或落聘，干部“能下”、員工“能出”、收入“能降”、機(jī)構(gòu)“能減”，“四能機(jī)制”加速構(gòu)建人才“雁陣格局”。

數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力。今年以來(lái)，鐵建重工“勸誡、降職、免職中層干部”22人，其中降職免職17人；三項(xiàng)制度改革實(shí)施以來(lái)，企業(yè)累計(jì)“勸誡、降職、免職中層干部”72人，其中降職免職42人。

——“一人一表”，這是改革的手段，更是提質(zhì)增效的硬核舉措。

全面開展“一人一表”考核，總部先行，子分公司、研究院、事業(yè)部、指揮部跟進(jìn)，真正做到“人手一契約、人人有本賬、人人擔(dān)指標(biāo)”，切實(shí)樹立“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、收入比貢獻(xiàn)、提拔看業(yè)績(jī)”的鮮明選人用人導(dǎo)向，推動(dòng)各責(zé)任主體工作質(zhì)效齊升。

集結(jié)改革之力，創(chuàng)造新的更大成績(jī)。

當(dāng)下的鐵建重工，縱有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)涉灘之險(xiǎn)、科技攻關(guān)爬坡之艱、智能制造闖關(guān)之難，依舊挺膺擔(dān)當(dāng)、聚勢(shì)奮進(jìn)，以改革之火點(diǎn)燃發(fā)展之光，塑造自我，再創(chuàng)輝煌。

“歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者?！睂⒏母镞M(jìn)行到底，我們步履穩(wěn)健，動(dòng)力拉滿。

供稿、編輯：黨委工作部

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