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每家企業(yè)都希望自己的老客戶能不斷地回頭復(fù)購(gòu),增加錢(qián)包份額并推薦朋友,可是在實(shí)現(xiàn)中這種有機(jī)增長(zhǎng)總是遭遇挫折,客戶流失,銷(xiāo)量下滑,企業(yè)不得不增加巿場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)吸引新客戶。
想象一下,如果你不必發(fā)愁如何營(yíng)銷(xiāo)和推廣自己的產(chǎn)品,客戶資產(chǎn)總能以超乎想象的速度增長(zhǎng)。這樣的企業(yè)是不是很幸福?
我們都經(jīng)歷過(guò)增量市場(chǎng)的這種幸福,在存量市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)這些超出想象結(jié)果的關(guān)鍵,在于企業(yè)提供了杰出的客戶體驗(yàn)(CX),這種體驗(yàn)鞏固了人們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,不僅成為???,而且將客戶變成品牌大使,迫不及待地向他們的朋友推薦這家企業(yè)。
不幸的是,多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到以客戶忠誠(chéng)度為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)策略的好處,管理者對(duì)客戶忠誠(chéng)度的價(jià)值持懷疑態(tài)度,認(rèn)為降價(jià)更容易吸引客戶,比培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度更實(shí)惠。所以,很多企業(yè)雖然承諾客戶第一,卓越服務(wù),但在創(chuàng)造杰出的客戶體驗(yàn)、培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度方面的投入?yún)s猶豫不決。
這一切都源于對(duì)客戶忠誠(chéng)度的認(rèn)知誤區(qū),如果不能糾正這些誤區(qū),即使最完美的商業(yè)策略也可能功虧一簣。
認(rèn)知誤區(qū) 1:滿意的客戶一定忠誠(chéng)
滿意的客戶也會(huì)流失,高徳納集團(tuán)的一項(xiàng)客戶體驗(yàn)研究發(fā)現(xiàn),20%的滿意客戶表示他們計(jì)劃將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一家企業(yè),客戶滿意度與復(fù)購(gòu)和錢(qián)包份額的相關(guān)性很低。這說(shuō)明企業(yè)不僅要讓客戶滿意,還必須給他們留下深刻印象,從而培養(yǎng)他們的復(fù)購(gòu)和推薦行為,這才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的命脈。
認(rèn)知誤區(qū) 2:優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立客戶忠誠(chéng)度的關(guān)鍵
在很多生意中,需要服務(wù)介入常常表明企業(yè)出了問(wèn)題——產(chǎn)品缺陷、設(shè)備故障、賬單出錯(cuò)等,此時(shí)客戶已經(jīng)非常惱火,即使服務(wù)再好,也無(wú)法改變客戶體驗(yàn)存在缺陷的事實(shí)。
高德納研究發(fā)現(xiàn),服務(wù)過(guò)程中客戶表現(xiàn)出不忠誠(chéng)行為的可能性會(huì)增加400%,換句話說(shuō),服務(wù)更有可能削弱、而不是加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度,這要求客戶服務(wù)人員提升溝通能力,避免造成客戶流失。
最好的服務(wù)是沒(méi)有服務(wù)。
認(rèn)知誤區(qū) 3:增加庫(kù)存能改善配件現(xiàn)貨率,提高客戶忠誠(chéng)度
服務(wù)及時(shí)性對(duì)客戶滿意度影響很大,而配件現(xiàn)貨率是服務(wù)及時(shí)性的關(guān)鍵因素之一,有零件就能迅速排除故障,零件缺貨則不得不停工等待。
然而,增加庫(kù)存與改善配件現(xiàn)貨率并無(wú)直接關(guān)系,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)客戶需求,存儲(chǔ)正確的配件才是關(guān)鍵。盲目增加庫(kù)存不僅無(wú)法改善配件現(xiàn)貨率和客戶忠誠(chéng)度,還會(huì)增加成本和資金占用,降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,造成庫(kù)存浪費(fèi)。
認(rèn)知誤區(qū) 4:好體驗(yàn)需要高成本
當(dāng)企業(yè)將重點(diǎn)從卓越的客戶服務(wù)轉(zhuǎn)移到杰出的客戶體驗(yàn)時(shí),企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)就發(fā)生了改變,不僅關(guān)注需求體驗(yàn)(滿足客戶需求),而且關(guān)注方便體驗(yàn)(讓客戶省心、省力)情感體驗(yàn)(讓客戶感到愉悅),這就要求企業(yè)能換位思考,具有同理心,改善內(nèi)部流程,讓客戶與企業(yè)的各種互動(dòng)與交往變得簡(jiǎn)單、方便、愉悅,好體驗(yàn)不僅能增加客戶復(fù)購(gòu)概率,并且成本還可能更低。
認(rèn)知誤區(qū) 5:客戶體驗(yàn)只對(duì)客戶有好處
根據(jù)水印咨詢的客戶體驗(yàn)回報(bào)率研究,提供杰出客戶體驗(yàn)的公司股東回報(bào)率是不以客戶為中心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的3倍。這量化了客戶體驗(yàn)的投資回報(bào)率,并清楚地表明,當(dāng)企業(yè)從客戶那里獲得好評(píng)時(shí),他們也會(huì)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。相反,在客戶體驗(yàn)方面獲得差評(píng)的公司,其股東回報(bào)表現(xiàn)也明顯低于大盤(pán)指數(shù)。
客戶體驗(yàn)不僅對(duì)有好處,也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)。種瓜得瓜,種豆得豆,企業(yè)對(duì)客戶好,客戶就會(huì)用復(fù)購(gòu)和推薦朋友來(lái)報(bào)答企業(yè);如果企業(yè)糊弄客戶,客戶也會(huì)用背叛和負(fù)面口碑來(lái)懲罰企業(yè),不得不說(shuō),這是一個(gè)公平的世界。
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