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你沒有看錯(cuò),這里寫的是增長的“質(zhì)量”,而不是增長的“速度”
隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛,很多企業(yè)都經(jīng)歷了前所未有的高速增長,創(chuàng)造了增長奇跡,高管們看上去像超人一樣“無所不能”。當(dāng)市場下行時(shí),人們自然期待著高管們能帶領(lǐng)企業(yè)“扭轉(zhuǎn)乾坤”,可惜,昔日的超人又變回了凡人。
讓我們換個(gè)角度來看待增長——增長的“質(zhì)量”,在經(jīng)歷了市場大起大落之后,我們才終于明白:只有高質(zhì)量的增長,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
業(yè)績不斷增長的企業(yè),才能成為股市中的明星,缺少增長則股票無人問津。所以,股東要求營業(yè)額的增長是市場平均增長率的 2 倍,利潤是市場平均增長率的 4 倍,股票收益就能夠?qū)崿F(xiàn) 3 倍的市場平均收益率。增長,已經(jīng)成為架在上市公司高管頭上的一把雙刃劍,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)和升遷,反之就不得不“滾蛋”,殘酷的現(xiàn)實(shí)讓他們只能全力追求增長。
不幸的是,取得可持續(xù)盈利增長已十分困難,貝恩公司從1994年至2004年調(diào)查了七大工業(yè)國、年銷售額超過5億美元的2870家企業(yè),調(diào)查結(jié)果證明:只有22% 的大企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長,平均每年增速僅5%!可持續(xù)增長十分困難,通過并購取得的增長,在多數(shù)情況下都難以持續(xù)。
業(yè)績大幅增長的企業(yè),股價(jià)通常也會水漲船高,似乎只要增長就是好事。其實(shí)不然,很多業(yè)績快速增長的企業(yè)曾經(jīng)讓我們眼前一亮,當(dāng)我們買入他們的股票之后業(yè)績卻一路下滑,中國股民曾經(jīng)為這樣的“增長”付出過天價(jià)學(xué)費(fèi)。
什么是好增長?什么是差增長?可持續(xù)的盈利增長才是好增長;反之,不可持續(xù)的增長就是差增長。很多企業(yè)并購之后,都沒有達(dá)到預(yù)期的業(yè)績增長目標(biāo)。
我們可以將業(yè)績增長質(zhì)量分為三個(gè)等級。
1. 購得性增長(Bought Growth),通過市場營銷、廣告、促銷、并購、補(bǔ)貼和低價(jià)來吸引客戶而獲得的增長。這是一種無機(jī)增長,因?yàn)樵鲩L是短期的,模式不可持續(xù);
2. 平庸的增長(Mediocre Growth),伴隨市場規(guī)模增加而獲得的業(yè)績增長。市場平均上漲了10%,企業(yè)的銷量也增加了約10%,有時(shí)甚至還不到平均值,這種增長并不是因?yàn)槠髽I(yè)更優(yōu)秀了,而是水漲船高;
3. 贏得性增長(Earned Growth),依靠出類拔萃的產(chǎn)品質(zhì)量和性能,以及杰出的客戶體驗(yàn),贏得老客戶復(fù)購并增加錢包份額,還主動(dòng)推薦朋友購買,帶來新客戶的收入增長。這是一種非促銷、可持續(xù)的有機(jī)增長。
購得性增長急功近利,質(zhì)量最差,客戶流失率和獲客成本高,而且增長不可持續(xù)。平庸的增長沒有技術(shù)含量,也無法持續(xù)。贏得性增長的基礎(chǔ)是優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn),企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品和服務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長。這種增長很難立竿見影,所以常被企業(yè)高管所忽視。
贏得性增長包括兩個(gè)要素:凈收入留存率NRR(Net Revenue Retention)和新客戶贏得率ENC(Earned New Customers),NRR是老客戶復(fù)購和增加錢包份額的收入貢獻(xiàn)占去年?duì)I業(yè)額的比值,ENC是通過老客戶推薦(非促銷)獲得新客戶的收入貢獻(xiàn)占去年?duì)I業(yè)額的比值。
贏得性增長率EGR(Earned Growth Rate)也被稱為高質(zhì)量增長率,即NRR和ENC之和減去100%。例如:美國3D智能科技公司BILT的業(yè)績增?率超過175%,由于其大多數(shù)新客戶來自口碑推薦,贏得性增?率高達(dá)160%,這確保了增?的可持續(xù)性。
不幸的是,對增長的狂熱追求讓很多國企業(yè)急功近利,只關(guān)注速度,不關(guān)注質(zhì)量,選擇了差增長,購得性增長率太高,贏得性增長率太低,甚至是負(fù)值,導(dǎo)致客戶流失率很高,這正是今天許多企業(yè)面臨困境的原因。
永遠(yuǎn)不能忘記客戶才是企業(yè)的衣食父母,要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)業(yè)績增長,就必須為客戶創(chuàng)造價(jià)值,改善客戶體驗(yàn),贏得好口碑,讓客戶喜歡和這家公司打交道,并在鄰居、朋友和同事面前稱贊她,從而給公司帶來贏得性增長,這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展真正的增長之路。
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