《小草集130期》當(dāng)好生產(chǎn)帶頭人 當(dāng)好員工貼心人

當(dāng)好生產(chǎn)帶頭人 當(dāng)好員工貼心人

記徐工鏟運(yùn)裝配分廠大噸位工段長(zhǎng) 李 健

在徐工鏟運(yùn)裝配分廠，有一位令人敬重的退伍老兵——李健。自2004年6月踏入馱藍(lán)山路生產(chǎn)一線起，便以“干一行愛一行精一行”的堅(jiān)定態(tài)度，陪伴著分廠走過了二十年的風(fēng)雨歷程。戎裝換工裝，退伍不褪色。無論是在哪個(gè)崗位上，他都勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，同事遇到難題，總會(huì)向這位親切的老大哥請(qǐng)教。

從“心”開始 凝心聚力

“知人要知心，帶兵要帶心?！崩罱∩钪@個(gè)道理。在管理上他有自己的獨(dú)門“訣竅”。晨會(huì)時(shí)，他從不帶花名冊(cè)，只需一看員工精氣神，二看勞保穿戴是否規(guī)范，同時(shí)心算出勤率，幾分鐘就完成全天最關(guān)鍵的工作。

有一天，李健觀察到一名員工在晨會(huì)上聲音低沉，狀態(tài)不佳。他立刻找到這位員工，關(guān)切地說：“走，咱們聊聊?！崩罱∧托牡亟虒?dǎo)他如何調(diào)節(jié)。在一番促膝長(zhǎng)談后，員工感慨道：“李段長(zhǎng)，多虧了你，我現(xiàn)在又充滿干勁了?！?/span>

“將心比心、以心換心，才能贏得員工的心。要想與員工知心，必須拿出百分百的誠(chéng)意?！边@正是李健一貫秉持并踐行的原則。

以人為本 精益求精

管理就是管人，管人關(guān)鍵就是用人。李健常說：“很多一線工人既干裝配又搬運(yùn)物件，工作量繁重，我得想辦法減輕他們的負(fù)擔(dān)。”面對(duì)大噸位工段長(zhǎng)期存在的效率問題，他通過調(diào)整工序、動(dòng)態(tài)補(bǔ)入人員、優(yōu)化設(shè)計(jì)、小總成前置等方法，使1200K等大型車從原先的2-3天生產(chǎn)1臺(tái)提升到日下線1臺(tái)，效率提升200%。

然而，李健并未滿足于此?！按髧嵨卉囆蛷?fù)雜，所以我們更應(yīng)掌握好生產(chǎn)節(jié)奏，否則任何效率的提升都將是短暫的。”他明白，只有持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。在李健的帶領(lǐng)下，通過不斷地挖掘、培養(yǎng)和輪崗鍛煉，所在工段累計(jì)培養(yǎng)出全線通2名，多能工3名，液壓人才1名，電氣人才1名。

勇于擔(dān)當(dāng) 奮力攻堅(jiān)

“當(dāng)段長(zhǎng)就要任務(wù)面前敢上、困難面前敢闖、危險(xiǎn)面前敢沖?！崩罱≌Z氣堅(jiān)定。2023年12月，大噸位工段接到事業(yè)部緊急下達(dá)的XC9150生產(chǎn)任務(wù)。新產(chǎn)品，時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重。李健果斷將全員臨時(shí)調(diào)整為兩班，全力奮戰(zhàn)。二天一夜42小時(shí)的高強(qiáng)度工作，讓他的眼里布滿了紅血絲。

“李段長(zhǎng)，你歇會(huì)兒吧，看你眼睛都紅了?！眴T工們心疼地勸道。李健搖搖頭，“有敢上刀山的排頭，就有敢下火海的排尾。咱得把這‘硬骨頭’啃下來?！痹谒膸?dòng)下，大家如期完成任務(wù)。

“得給我們段長(zhǎng)頒個(gè)獎(jiǎng)牌！”“對(duì)對(duì)，必須是金牌！”提起李段長(zhǎng)，員工們總是笑嘻嘻地相互打趣?！袄疃稳似泛?，真心對(duì)待每位員工，把我們當(dāng)親人看?！薄拔覀兌夹刨囁敢飧@樣的段長(zhǎng)向前沖！”

“你可以不優(yōu)秀，卻不可以不努力?！崩罱】偸怯米顦銓?shí)的行動(dòng)，時(shí)刻保持一名退役軍人的初心，踐行著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的老將精神。

掩卷有感

匠心深耕在一線，矢志不渝守初心。李健始終踐行真幫實(shí)促、真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工在基層一線大展身手、大顯所為，用真心、真情和真干贏得員工信賴，知行合一綻放出一名退役軍人的榮耀與風(fēng)采。

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