問答｜ 工程機械客戶流失率有多高？

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多年來，企業(yè)一直對高居不下的客戶流失率痛點無能為力，背后有諸多原因。

首先，增量市場時企業(yè)緊盯著整機銷售和市場占有率，根本顧不上老客戶，只要每年獲得的新客戶數(shù)量超過流失的老客戶數(shù)量，客戶流失就不是問題?，F(xiàn)在存量市場新客戶流量消失了，企業(yè)不知所措，因為他們根本沒有留住老客戶的辦法和能力，才會面臨當前的困境。第二，無論是主機廠還是代理商，對這個問題既沒有清醒的認知，也缺少解決辦法。第三，企業(yè)既不知道客戶流失率有多高，也不知道損失有多大。

還有個問題讓主機廠和代理商進退兩難：服務中人少不夠用，人多養(yǎng)不活。由于服務后市場的“碎片化”和“低效率”，如果服務人員數(shù)量少，服務及時性就無法保證；如果服務人員數(shù)量多，成本又太高，服務和配件的收益又無法覆蓋人員成本。

所以在市場下滑時，代理商都會選擇裁員來降低服務成本，而主機廠一般也只考核保內服務的績效指標，保外服務則由于服務資源不足幾乎放棄，這讓客戶流失問題雪上加霜。

客戶流失率可以根據客戶復購數(shù)據統(tǒng)計計算，可如果你問一家企業(yè)的服務總監(jiān)：他們的客戶流失率有多高？他提供的數(shù)字肯定不準確，沒有人統(tǒng)計這些數(shù)據，工作量太大，所以只能根據感覺來估計。

最近我給一些代理商做《存量客戶資產管理》培訓，與一些服務總監(jiān)交流時，發(fā)現(xiàn)很多代理商保有客戶回頭率僅為10％-20%，雖然客戶保有量很大，卻只有少數(shù)客戶仍然購買代理商的服務和配件，后市場的購買量（后市場滲透率）也在逐年下降。

為了評估工程機械行業(yè)的客戶流失率，筆者建立了一個評估模型：假設代理商每年平均銷售N臺新設備，設備生命周期按10年計算，理論上代理商設備保有量為10ｘN臺，年平均客戶流失率與保有客戶回頭率的關系曲線如下：

根據代理商保有客戶回頭率（復購）僅不足20%，可以計算出年平均客戶流失率高達50%以上，即質保期后每年有超過一半的老客戶流失，客戶與企業(yè)平均合作時間僅2年左右！

保有客戶回頭率反映出企業(yè)客戶資產保值率，現(xiàn)在很多代理商在喊“后市場是個偽命題”，因為他們那些價值連城的老客戶都流失了！客戶資產不斷貶值，難怪生意越來越難。算不知道，一算嚇一跳，這個結果真的觸目驚心。

高客戶流失率是工程機械行業(yè)最大的痛點。代理商不妨統(tǒng)計一下，每年有多少客戶（設備）從自己公司購買服務和配件？過去10年公司一共累積銷售了多少臺設備？二者的比值就是保有客戶回頭率，從上圖中就可以算出你們公司的年平均客戶流失率。

在“用戶資本主義”時代，客戶是企業(yè)最重要的資產，“你不理財，財不理你”，如果企業(yè)不用心維護客戶資產，她們就會流失，企業(yè)的價值也會貶值。如果代理商對客戶流失視而不見，那就等著關門吧！

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