改革在行動⑤ | 鐵建重工全面推進精益運營管理，激發(fā)改革發(fā)展強大動能

為貫徹中國鐵建改革深化提升行動工作部署，落實精細化管理要求，鐵建重工于4月19日召開精益運營管理項目啟動大會，在全集團凝聚共識、匯聚合力，通過實施精益管理，提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)高質量發(fā)展。鐵建重工黨委書記、董事長趙暉出席會議并講話，黨委副書記王鵬主持會議。

精細化管理是貫徹改革深化提升行動的應有之義，是提升企業(yè)核心競爭力的必然途徑。本次會議，既是精益管理的啟動會、部署會，也是精益管理的培訓會、宣貫會，旨在推動改革深化提升行動見行見效，加快精細化管理落實落地。

趙暉就如何做好精益化管理作了講話，強調要提高政治站位，強化責任擔當，全力以赴推進精益管理；要把握精益管理的原則和方向，推動精益管理在企業(yè)落地生根；要全面壓實主體責任，切實做到各司其職、各負其責、有序推進。

趙暉強調，提升精益化管理水平，是助推企業(yè)做強做優(yōu)，實現高質量發(fā)展的重要基石，也是推動企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段。要通過精益項目的實施，讓全員上下樹牢大精益思想，人人接受精益，人人踐行精益，真正把“難而正確”的事情做得更加精益高效，快速打造一套卓越的精益改善文化，為行業(yè)輸出精益管理標準，創(chuàng)立鮮明特色的精益管理模式，為助推鐵建重工高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠貢獻智慧力量。

會上，精益管理服務機構結合集團公司現狀，通過精益視角，圍繞精益管理規(guī)劃和組織建設等進行了講解。各項目組逐一向集團公司遞交了責任狀，錨定2024年精益運營管理改善目標，并圍繞內部計劃履約及存貨改善、設計履約及降變改善、生產提效及降本改善、人才育成和精益管理體系建設等方面設定了重點改善任務。

2024年是鐵建重工精益運營管理提升元年，鐵建重工將錨定目標、聚力前行，全面制定精益運營管理體系規(guī)劃和實施路徑，深入踐行中國鐵建“以成本管理為核心、強化過程控制主線、突出效益最大化”的精細化管理原則，在提升運營效率、降低成本、提高市場競爭力等方面取得顯著成果，助力企業(yè)打造精益、智能、安全、綠色的“智造高地”。

本次會議以現場+視頻形式召開，鐵建重工領導班子成員、中層領導干部、項目組負責人、各子分公司相關人員共計300余人參會。

供稿、編輯：精益推進辦公室、宣傳品牌部

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