重機榜樣 | 2023年度崗位標兵

他們潛心打磨，在精耕細作中提升技藝

他們竭誠服務(wù)，在運籌帷幄中屢創(chuàng)佳績

他們廢寢忘食，在研精畢智中攻堅克難

他們就是三一重機2023年度崗位標兵

大挖公司

訚順寬

精通電氣液壓動力系統(tǒng)，能夠高效保質(zhì)完成產(chǎn)品性能開發(fā)工作，為大挖90t產(chǎn)品市場占有率第三、120t產(chǎn)品市場占有率第一提供巨大助力。

中挖公司

吳金河

在SY205國四項目中承擔項目助理工作并有效推進項目開發(fā)，SY205榮獲2023年Top50獎，整機操作性能顯著提升。

小挖公司

孫國印

提質(zhì)、降本、技術(shù)先行，為小挖全球化產(chǎn)品升級和型譜拓展保駕護航，技術(shù)預(yù)研引領(lǐng)行業(yè)。

北京樁機

張領(lǐng)

開發(fā)首款SR125MV歐五旋挖鉆機，進軍美、意、以等市場，首款大型旋挖SR400MV歐五主機及SR285在土耳其銷售并斬獲佳績

北京樁機

王春躍

2023年面臨市場周期性劇烈波動，帶領(lǐng)分公司創(chuàng)造銷售維穩(wěn)業(yè)績，達成公司年度目標，全年度服務(wù)滿意度前三。

裝載機公司

李惠軍

先后開發(fā)多款傳動系統(tǒng)取得良好效果，并解決了之前傳動系統(tǒng)的雷區(qū)問題，提高產(chǎn)品自制率，降低故障率，問題處理能力強。

電動化公司

吳現(xiàn)衛(wèi)

完成電動化公司拖電類產(chǎn)品控制功能的程序自主開發(fā)和操控性調(diào)試，積極推動雙變控制技術(shù)的應(yīng)用，為后續(xù)控制器的融合統(tǒng)一創(chuàng)造了條件。

華興公司

王建

不斷調(diào)研新標準、新技術(shù)，持續(xù)提升測試能力,勇于創(chuàng)新，將新知識和技能應(yīng)用到工作中，解決工作技術(shù)難題。

華越公司

陳龍

建立破碎錘產(chǎn)品試驗流程及評價標準，完成SHY220破碎錘開發(fā)，關(guān)鍵性能指標顯著提升。

滑移項目部

錢珍寶

專業(yè)能力突出，完成首款履帶式滑移產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計及樣機試制試驗。

運營本部

殷小斌

人工焊探傷合格率從85%提升到95%，售后故障及焊接返修量大幅減少，全面提升效率。

運營本部

孫強

負責臨港公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，質(zhì)量、降本控費、生產(chǎn)保供等各項考核指標完成較好。

運營本部

莊政

降本及精細化管控工作能力強，能夠高效的完成本職工作，積極推進并保質(zhì)保量完成公司各項指標。

運營本部

渠忠偉

順利完成湖州園區(qū)建設(shè)并如期達產(chǎn)，業(yè)績突出，高效完成提質(zhì)降本工作，為工作目標達成做出重要貢獻。

運營本部

吳浪

各項經(jīng)營指標優(yōu)異，管理的備料及涂裝工作中心指標均為優(yōu)秀，管理能力突出。

運營本部

郝良杰

全面推進三一重機設(shè)備管理數(shù)智化，數(shù)據(jù)指標全面提升,視覺自主運維能力提升，獲區(qū)級一等獎和全國競賽二等獎。

運營本部

于龍

2023年主機準時率達100%，超額達成質(zhì)檢合格率并獲得“質(zhì)量紅旗”榮譽稱號。

運營本部

薛步飛

致力于海外燈塔工廠建設(shè)，并以海外經(jīng)驗反哺國內(nèi)燈塔工廠，在海外免稅、國內(nèi)退稅、生產(chǎn)降本等方面表現(xiàn)卓越。

營銷公司

李晶晶

通過制定營銷政策，23年牽引代理商實現(xiàn)中大挖占有率提升、大幅度改善工廠毛利率、代理商終端凈價和新機利潤率，大股東盈利全面轉(zhuǎn)正。

海外營銷公司

羅燦

重機海外營銷“五挖”多技能服務(wù)工程師標桿，統(tǒng)籌管理意大利服務(wù)配件工作，本地配件滿足率為95%，利用服務(wù)資源配齊，助力設(shè)備銷售高速增長。

海外營銷公司

鄧明

全面賦能普邁服務(wù)體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類型資源，厘清歷史遺留問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控及管理、流程化，樹立歐洲服務(wù)培訓標桿。

試驗檢測中心

鄭華安

主導(dǎo)重機新品試驗13年，規(guī)劃180多款產(chǎn)品、6000多項試驗，提前暴露新品問題3250項，防止高危高頻問題流入市場，幫助徹底解決高溫低效、駕駛室開裂等市場頑疾，支撐三一挖機逐鹿全球。

試制中心

霍永旭

2023年完成超百臺樣機試制，匯總試制問題7千余項，班組實行工位責任制，通過建立設(shè)備臺賬、問題跟蹤關(guān)閉、人員操作培訓，為設(shè)備終驗收提供有利條件，全年試制線生產(chǎn)設(shè)備0故障率。

智能化研究院

熊焰

工程機械無人化先行者，攻克技術(shù)難題，打造三一首臺無人挖掘機和無人裝載機。

總師辦

車灘灘

推動完成重機5+3研發(fā)31款爆款及重點項目規(guī)劃落地，統(tǒng)籌對接重機事業(yè)部研發(fā)體系績效管理工作，主導(dǎo)重機研發(fā)項目管理、驗收審查及評審工作。

質(zhì)保本部

孫甜

在油漆革命中11家供方涂裝審核達到80%；在駕駛革命中三家供應(yīng)商來料合格率提升到80%，非漏焊提升到90%。

數(shù)智化本部

李亞文

有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段解決實際業(yè)務(wù)問題，并產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益；將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)線，提升運營決策和生產(chǎn)效率。

商務(wù)本部

陳治國

商務(wù)保供、降本業(yè)績突出，其中降本幅度為進口件歷年最高，同時克服計劃大幅波動帶來的保供挑戰(zhàn)，完成1-12月主機保供任務(wù)。

財務(wù)本部

張靜

穩(wěn)抓財務(wù)基礎(chǔ)核算及風控預(yù)警，成本核算準確率子公司綜合排名第一，提出二手機無票回購稅務(wù)風險及樁機銷售風險，降低樁機新銷售逾期率。

CEO辦公室

梅詠

通過60%事前管控+20%精準運營+20%事后疏通，推動年內(nèi)存貨大幅下降，減少資金占用。

人力資源本部

郝妮

個人攻堅項目達成能力突出，能迅速響應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人才需求，個人招聘數(shù)量團隊最佳，為公司國際化、數(shù)智化、新業(yè)務(wù)等重點方向引進技術(shù)、管理人才。

他們

以“擇一事終一生”，詮釋專注。

以“偏毫厘不敢安”，展現(xiàn)執(zhí)著。

以“千萬錘成一器”，追求卓越。

在各自的崗位上，傾注匠心匠藝。

向他們致敬，為他們的堅守點贊！

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。