“臥薪嘗膽 勵(lì)精圖治”24年存貨、費(fèi)控表彰與軍令狀簽訂會議隆重召開

為全面達(dá)成事業(yè)部存貨/費(fèi)控年度目標(biāo)、將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沉淀成能力，三一重裝隆重舉行存貨/費(fèi)率復(fù)盤會與24年軍令狀簽約儀式。重裝事業(yè)部董事長戚建先生、重裝事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理徐鵬飛先生以及全體二級部門關(guān)鍵崗出席會議，會議由徐鵬飛先生主持。

儀式開始，會議由事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理徐鵬飛先生匯報(bào)23年重裝在存貨/費(fèi)率上做出的成績，各業(yè)務(wù)條線匯報(bào)存貨、費(fèi)率兩個(gè)模塊23年度重點(diǎn)工作及24年工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評。

在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)對23年優(yōu)先單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，由集團(tuán)董事、三一重裝董事長戚建先生與各部門領(lǐng)導(dǎo)共同簽訂2024年存貨、費(fèi)率軍令狀。

頒獎(jiǎng)儀式

24年績效合約簽訂

戚建先生指出，存貨和費(fèi)用管控要建立定例化復(fù)盤機(jī)制，同時(shí)要建立一個(gè)基準(zhǔn)線，根據(jù)未來3-6 個(gè)月銷售情況時(shí)刻對照，預(yù)測預(yù)警，提前管控。

最后，戚建先生對重裝存貨/費(fèi)用工作總結(jié)進(jìn)行分享，指出三一重裝的經(jīng)營正處在復(fù)雜多變的行業(yè)發(fā)展周期中，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。路雖遠(yuǎn)行必致，事雖難做必成。重裝事業(yè)部必將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，持續(xù)提升存貨周轉(zhuǎn)率、降低費(fèi)用率，各業(yè)務(wù)條線要以“高質(zhì)量發(fā)展”為綱領(lǐng)，創(chuàng)建“煤機(jī)、礦車兩個(gè)一流品牌”，將重裝打造成一家受人尊敬的卓越公司。

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