擁抱智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)！蔣明忠出席《財富》中國500強峰會

導(dǎo)語

11月9日，以“重回增長軌道：路徑與機遇”為主題的2023年《財富》中國500強峰會在上海舉行，40多位企業(yè)領(lǐng)袖和知名專家學者齊聚一堂，圍繞宏觀經(jīng)濟、制造業(yè)、新能源、新消費、智能電動汽車等多個話題，展開了圓桌討論和訪談對話。

徐工機械副總裁蔣明忠應(yīng)邀出席“經(jīng)濟硬實力：制造業(yè)當家”圓桌論壇，與其他受邀嘉賓共同探討了企業(yè)如何對宏觀經(jīng)濟形勢做出更好的研判以及制造業(yè)如何加快轉(zhuǎn)型升級。

蔣明忠指出，徐工雖然來自傳統(tǒng)制造業(yè)，但徐工并不傳統(tǒng)。徐工80年的歷史就是創(chuàng)新變革的歷史，能夠連續(xù)三年穩(wěn)居世界行業(yè)第三，成功的基因就是創(chuàng)新。數(shù)字化、智能化的時代深度賦能各行各業(yè)，徐工也積極擁抱智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)

蔣明忠分享了徐工智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)推進過程中的一些體會，“一把手”親自抓就不難。智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為董事長“一號工程”，理念認識到整體策劃部署，都是董事長親自推動，整個經(jīng)營團隊都必須參與，形成強大改革氛圍；頂層設(shè)計非常重要。系統(tǒng)推進，重點圍繞“六經(jīng)六緯”全環(huán)節(jié)、全鏈條齊頭并進，保證價值鏈各個環(huán)節(jié)相互握手，全流程貫通；以速贏項目增強積極性。讓各職能領(lǐng)域找到速贏的機會，使參與者可觀可感，提高主動性。

在談及數(shù)據(jù)作為“無形資產(chǎn)”對于企業(yè)的價值時，蔣明忠表示，數(shù)據(jù)的價值很難在企業(yè)資產(chǎn)負債表上得到直接體現(xiàn)，但在實際經(jīng)營實踐中，數(shù)據(jù)的挖掘與深度關(guān)聯(lián)，能夠真切地發(fā)生化學反應(yīng)，催生產(chǎn)品和商業(yè)模式的整體變革。作為徐工來講，數(shù)據(jù)沉淀和存儲在“研產(chǎn)供銷服融”全價值鏈體系，智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)就是為了系統(tǒng)地構(gòu)架“數(shù)字立方體”，流程管理機制，就是讓這些數(shù)據(jù)變得有序，并通過價值牽引，形成“指標體系”，使之成為推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新引擎。

他舉例說，徐工自主研發(fā)的漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對設(shè)備開工率等大數(shù)據(jù)分析，在各領(lǐng)域運用關(guān)聯(lián)后就會產(chǎn)生巨大價值。銷售系統(tǒng)能夠及時掌握工程項目和客戶的經(jīng)營情況，服務(wù)備件部門可以為客戶提供更加及時便捷的服務(wù)，生產(chǎn)制造部門可以精準制定生產(chǎn)準備周期的策略，研發(fā)部門通過市場熱銷機型做好產(chǎn)品研發(fā)定位，同樣也能夠為客戶賦能，為政府部門提供決策依據(jù)。

蔣明忠強調(diào)，“得數(shù)據(jù)者得天下”，要切實懂得數(shù)據(jù)的價值，深度挖掘，真正通過數(shù)據(jù)賦能，深度驅(qū)動產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)創(chuàng)新變革，如此才能賦予數(shù)據(jù)靈魂，其價值才能充分釋放。

會上還舉行了2023 年《財富》中國500 強證書頒發(fā)儀式，“徐工機械”位列第212位，高居國內(nèi)工程機械行業(yè)第一。在榜單解讀中，《財富》認為，中國的大公司在過去一年即便面對嚴峻的宏觀形勢，也依然展現(xiàn)出較強的韌性。

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